You never walk alone: Gruppencoaching für Selbstständige in Berlin

Wann: Letzter Montag im Monat, 19-21 Uhr, start Juli 2018
Wo:
BIF, Dudenstraße 10, 10965 Berlin
Wer: Burkhard Schulz und Anne Hodgson

Kennen Sie das?

  • Sie stellen sich stolz der Herausforderung beruflicher und privater Veränderungen
  • Sie suchen Gleichgesinnte, um Ihr Wissen zu teilen und gemeinsam neue Wege zu finden
  • Sie 
wissen, dass Ihr Weg kein Spaziergang ist und Verunsicherung mit sich bringen kann
  • Sie tragen Risiken und wollen die richtigen Entscheidungen treffen
Im Rahmen eines Gruppencoachings sprechen wir mit Ihnen über Ihre Anliegen und finden gemeinsam den Weg, wie Sie für sich richtigen Entscheidungen treffen können. Durch erprobte Methoden, kreative Techniken und persönliche Übungen begleiten wir Sie mit der Gruppe durch Entscheidungs- und Veränderungsprozesse.

Wie läuft das ab?

Ein Mal im Monat treffen wir uns ca. zwei Stunden in der Gruppe und arbeiten als Team an den Themen, die dem einzelnen unter den Nägeln brennen.
 Als Gruppe mit vielen Talenten, Ideen und Ressourcen diskutieren wir die einzelnen Anliegen und suchen gemeinsam nach Lösungsansätzen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass Sie die Lösungen oft bereits in sich tragen. Es hat vielerlei Gründe, dass sich die Lösung nicht ans Licht traut, im Rahmen der Gruppe wird dies dann möglich.
Sie lernen dadurch sich und Ihre Ressourcen besser kennen, und gemeinsam arbeiten wir an Ihren Lösungen, bis diese genau passend für Sie sind.
Dieser Vorgang wird als „systemischer Prozess“ bezeichnet.

Wer sind wir?

Burkhard Schulz ist erfolgreicher Finanzberater und Gründer der Versicherungsagentur „die zwei“, sowie langjähriger Begleiter von sozialen Prozessen, unter anderem im Rahmen einer Schulgründung. Seine besondere Stärke ist es, den Überblick zu behalten und Prozesse zu strukturieren.
Anne Hodgson ist eine Berufsberaterin und erfahrene Trainerin für Englisch und interkulturelle Kommunikation in Unternehmen, Instituten und Universitäten. Sie begleitet Menschen mit internationalen Laufbahnen, Kunden und Mitarbeiterkontakten in der globalisierten Umwelt.

Was ist unsere Rolle im Coaching?

Als Coach bieten wir Ihnen keine Standardlösungen an. Vielmehr stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung als Begleiter zur Verfügung.

Schritt für Schritt.

  • Wir ermöglichen Ihnen den Blick von Außen.
  • Wir bieten Ihnen uneingeschränkte Akzeptanz.
  • Wir helfen Ihnen, den für Sie richtigen nächsten Schritt zu finden.
  • Wir fragen und finden gemeinsam spielerische Aufgaben, die Ihnen ermöglichen, Ihre Anliegen für sich zu benennen, zu klären und zu lösen.
  • Zwischen den Terminen arbeiten Sie mit unseren Anstößen an Ihrem Prozess weiter.

Kosten und Vertragsbindung – Sonderkonditionen 2018

Wir, Burkhard Schulz und Anne Hodgson, befinden uns im Jahr 2018 im Zertifizierungsprozess der Systemischen Gesellschaft für systemisches Coaching. In diesem Rahmen bieten wir Ihnen ein Tandemcoaching zu Sonderkonditionen an.
Rufen Sie uns an oder schreiben eine E-Mail und wir vereinbaren ein kostenfreies Erstgespräch, das etwa 20 Minuten dauert. Dabei möchten wir herausfinden, was Sie genau erreichen wollen und ob wir Ihnen dabei helfen können.
Wenn wir nach diesem Gespräch feststellen, dass wir gemeinsam arbeiten wollen, sind Sie dazu eingeladen, einmal probeweise an einer Sitzung teilzunehmen.
 Passt unser Angebot für Sie, schließen wir einen Vertrag über die Teilnahme am monatlichen Gruppentreffen für 6 Monate ab.
Das Gruppencoaching über 6 Monate kostet im Jahr 2018 180.- € inklusive 19% Mehrwertsteuer. Der Probetermin kostet einmalig 35 Euro, und wird im Vertrag angerechnet. Nicht wahrgenommene Termine können leider nicht nachgeholt werden.

Haben Sie Fragen?

Wollen Sie herausfinden, ob dieser Weg das Richtige für Sie ist? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail.
 Gerne vereinbaren wir ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns auf Sie.

Burkhard Schulz

Tel.: 0160/97 367 517

Anne Hodgson

Tel.: 0179/4686249

Sneaker wars

Sifting through patent wars for the book, I’m looking at Adidas Primeknit vs. Nike Flyknit. The Nike innovation was launched a few months before Adidas stepped up, making it look like Adidas was copying the Nike idea. Adidas was stopped in its tracks by a Nike injunction. That has been reversed. But can Adidas catch up, with Nike coming in first, and winning accolades for pushing boundaries? Fast Company is calling Nike the most innovative company of 2013. Nike has come an impressively long way in terms of corporate social responsibility, or at least their marketing department is doing a very good job of projecting that. Still, Adidas has the cachet of being a German SME, part of the (branded) Mittelstand with its tradition of craftsmanship. I love the Adidas video of the production process. The CEO is so down to earth when he talks about local responsibility and walking the walk. But are we leaving all of that behind? CSR is so much more complex today. So which company is more socially and environmentally responsible?

Zara’s logistics

I’m writing a book for business English, Basis for Business C1. When I was putting the unit on logistics together, I was initially thinking of using Inditex, Zara’s parent company, as the main example. But it’s already been used in several other course book, including Cornelsen’s Career Express, and I’m trying to be as original as possible. Still, Zara and its model of “Fast fashion”, i.e. turning around what sells into a new product and getting that to the store in 2 weeks, is one of the most inspiring companies to look at when you’re studying logistics. Right now their production is centered in North Africa and Europe, but they are planning a thrust into Asia, opening over a 1000 stores in China. It will be interesting to see whether they create a completely new center there. The NYT last year published a lovely video on Zara.
Also see the video by The Apparel Logistics Group below for excellent logistics vocabulary.

When you become a whistleblower

Yesterday Edward Snowden came forward and outed himself as the whistleblower who leaked information about Boundless Informant. This system developed by the NSA with major corporations, enables raw data to be analyzed and processed in the cloud, including IP addresses, so sender and recipient information can be tracked to rough location. I’m not going to politicize here, but I do want to talk about how Edward Snowden chooses his words.

In the remarkable interview with the Guardian about why he blew the whistle on the NSA, Edward Snowden uses the second person ‘you’ to hedge the details of his unique role and position. The speaker using ‘you’ disguises and generalizes his own experience and range of choices, inviting ‘you’, the listener, to imagine how you or anyone else would do the same thing if it happened to you. Likewise, he uses the simple present to generalize rather than the past tense to report on what he did.

‘When you’re in positions of privileged access like a systems administrator for these sort of intelligence community agencies, you’re exposed to a lot more information on a broader scale than the average employee. And because of that you see things that – uh – may be disturbing. But over the course of a normal person’s career you’d only see one or two of these instances. When you see everything, you see them on a more frequent basis, and you recognize that some of these things are actually abuses, and when you talk to people about them – uh – in a place like this where this is the normal state of business, people tend not to take them very seriously and, you know, move on from them. But over time, that awareness of wrongdoing sort of builds up, and you feel compelled to talk about it. And the more you talk about it, the more you’re ignored, the more you’re told it’s not a problem, until eventually you realize that – uh – these things need to be determined by the public, not by somebody who is simply hired by the government.”

Overall, he comes across as quiet and self-effacing, and very principled when he uses ‘I’:

  • ‘I don’t want to live in a society that does these sort of things’
  • ‘I do not expect to see home again’

For the full interview see the Guardian (interview by Laura Poitras and Glenn Greenwald in Hong Kong, 12min 35sec)

Describing Germany’s SMEs

This report by Margaret Warner for PBS News Hour about the Eurozone crisis (February 2012) is nice introduction into the world of German small and mid-sized industry, the companies that make “the thing that goes inside the thing that goes inside the thing.” The first 2 videos are about Germany, the third is about Italy.



And Italy:

Branding: Smells, tastes, feels like home

New exciting challenge. Learning about branding for a company I’ll be teaching at. So here’s my first exploration. Bill said: “Branding is about managing how people instinctively react to your ideas and identity.” Interesting. He’s sent me an ad for an insurance company that the company has branded, made by a separate agency. So one look, and you recognize, hey, this is a reference to “High Fidelity“.

They’re turning what Rob loves about Laura into what your average twenty something wants to love about insurance. Smells and tastes like home. A very convincing ad concept.

John Cusack was wonderful in High Fidelity, and I could see how an insurance brand would benefit from channeling the honesty, integrity, quirkiness and human realness of his character. So does the commercial communicate that to the viewer?

They’ve chosen a very different man, obviously. It’s a tough call to cast for a German TV audience. But going at it from my world, after the first two viewings I’m not so sure I like the guy. The problem is (for me) that the monologue sounds too learnt by heart. Has this Berliner really had nothing but trouble with insurances? Recognizing the scene, I’m expecting an authentic rant or declaration of love here. We’re so tuned into authentic emotion these days, it’s very hard to fool us. If you’re selling personality, but you don’t have a star everyone can relate to, it’s going to be risky. Star quality is elusive. I’m trying to think of a German actor I would have cast here… Maybe Jürgen Vogel? Big fan here.

They’ve taken Nora Jones “Sunrise” from “Feels like Home” as the music, which makes perfect sense. She is a true star. Everyone understands her, and she’s here to stay. Just like your coverage. Hopefully.

Our brain on an intercultural challenge

This excellent animation looks at the way our brain is involved in intercultural incidents. Instinctively, the brain causes us these feelings:

  • The early evolutionary reptilian part of our brain that rules gut feeling has 4 strategies when meeting something new, the 4fs: feeding, fighting, fleeing or f*cking.
  • Our stone age brain is keen on cooperation, needs a synchronized world, and responds with rejection when it meets something that doesn’t follow the rules.

The message of this film is that the feelings are what they are, we can’t do much about them. But as culturally intelligent people, we must know how to react to these feelings and put things in context. Watch: